물류 아웃소싱의 대상을 선정하는 일반적인 기준은 대상 활동들의 전략적 중요도와 아웃소싱을 했을 때 발생할 수 있는 위험도를 평가하는 것이다.
전략적 중요도란 특정 활동을 내부적으로 수행했을 때 얻을 수 있는 경쟁우위의 크기를 의미하며 이를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 내부역량을
Ⅰ. 창업기업의 아웃소싱전략
1. 아웃소싱의 이해
- 아웃소싱(outsourcing)은 기업경영에 있어서 필요한 기능의 일부를 외부에서 조달하는 방식으로 외부화, 외부위탁, 외부조달, 외주 및 하청을 의미
- 미국의 경영학자 [프리할라드] 교수가 주창한 경쟁이론에서 유래한 용어로 “기업은 인력, 자본,
아웃소싱(outsourcing)의 단어적 의미는 ‘밖에서’(out) + ‘조달한다’(sourcing)는 것이다.
아웃소싱은 기업내부의 인력이나 기타 경영자원들을 이용하여 수행하던 기존의 업무를 기업외부의 인력이나 자원으로 대체하여 수행하는 전략적 활동이라 할 수 있다. 기업들이 핵심부문을 제외한 비핵심 기능들
아웃소싱은 이러한 경쟁이론을 발전시킨 기업의 경영전략이라고 할 수 있다. 즉, 아웃소싱(Outsourcing)이란 기업경영업무의 일부를 외부 전문업체에 장기적으로 위탁하는 전략이다. 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부의 전문 분야를 활용하는 것이다. 다시 말해 기업의 자원을 전략적으로 중요
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Ⅱ. 아웃소싱 정의
한 분야에서 자사보다 탁월한 능력을 보유하고 있는 기업과 팀을 이뤄 업무를 추진 할 수 있고, 대부분의 업무를 외부화하는 동시에 위탁 대상 기업과 정보네트워크를 연결할 경우 이른바 사이버/버츄얼 코퍼레이션 (가상기업)도 가능하다. 기업의 전략적 효과를 위해 과거